• <span id="sr232"></span>
      1. <strike id="sr232"><sup id="sr232"></sup></strike>
        公司電話:023-89030777

        新聞中心

        當前位置:首頁 > 新聞中心 > 新聞中心 > 正文

        重輪集團召開2022年三季度物流工作會

        重慶輪船(集團)有限公司  www.52yichuntang.cn  2022/10/18  來源: 本站

        【字體: 】  【打印此文

        10月18日,重輪集團組織召開2022年三季度物流工作會。會上,各物流單位主要負責人匯報了前三季度經營完成情況,提出四季度工作重點及措施,物流部通報集團前三季度的生產經營完成情況,提出四季度的重點任務。

        副總經理袁偉、雷霖指出,四季度各物流單位要高度重視大客戶的開發和維護,聚焦物流金融項目,加快推進項目落地,結合三年改革行動方案抓好成本控制,重點關注風險防控和業務知識的培訓,持續加大應收賬款催收力度,做好應收賬款臺賬管理基礎工作,擬定公司物流信息化管理平臺的建設方案。

        黨委副書記、總經理陳利要求,前三季度物流板塊總體上工作有成效,客觀上也暴露出經營上的一些問題,比如市場基礎薄弱、客戶基礎不牢固、客戶結構不合理、生產經營系統不穩定。陳總從六個方面對四季度工作做出安排部署:一是堅定信心、補不足;抓市場、抓客戶,謀劃2023年市場開發目標,啟動重點客戶拜訪制度;二是統一思想,提高認識,提高生產效率和船舶運輸效率,確保各項重點工作任務按期按質完成;三是抓好成本管控,制定2023年生產成本、人工成本、管理成本的壓降措施和目標;四是強化四季度收支管理,保障資金收支平衡,費用支出以收定支,壓降應收賬款余額。五是進一步創新工作思路,盤活低效資產,拓展思路創新模式,推動物流金融項目實質性落地;六是做好安全管理與疫情防控工作。

        黨委書記、董事長苗浩野強調,前三季度物流板塊整體情況不容樂觀,主要體現在基礎貨源與大客戶開發比較滯后,績效聯動落實力度不夠,成本控制有待提高。針對四季度的工作,苗董強調:一要認清形勢,提振信心,提高控貨能力,把握機遇,抓優質客戶,確保全年目標的完成;二是化危為機,控制人工成本,優化船員結構與薪酬結構;三是創新服務模式,推動物流金融項目落地;四是總部職能部門引領,深入一線,服務基層,加強業務指導,加快推動重點項目;五要壓實各方責任,繃緊安全和疫情防控的弦,做好安全與疫情防控工作;六要降本增效,開源節流,牢固樹立過緊日子的思想,思想上要有緊迫感,生產上要精打細算,嚴控非生產性支出;七要結合今年重點工作完成情況,切實謀劃好2023年的基礎工作。

        集團領導班子、總部相關部室負責人、各物流單位主要負責人及相關人員共計27人參加了會議。




        網站首頁| 關于重輪| 聯系方式| |

        聯系方式

        地址:重慶市渝北區財富大道15號高科財富園2號A棟11樓
        電話:023-89030777
        傳真:023-89030766